التقارير ومؤشرات الأداء الرئيسية
إجمالي الإيرادات
+18.3%إجمالي الإيرادات
+18.3%إجمالي الإيرادات
+18.3%ربحية السهم (EPS)
+18.3%التقارير السنوية والربع سنوية
البيانات المالية
بيان مالي
15-10-2025بيان مالي
15-10-2025إفصاح
15-10-2025تقرير مراجعة
15-10-2025إطار السياسات واللوائح والامتثال
إرشادات للإفصاح الدقيق وفي الوقت المناسب عن المعلومات الجوهرية
آخر تحديث: 15-10-2025
إجراءات تحديد وإدارة معاملات الأطراف ذات العلاقة
آخر تحديث: 15-10-2025
إطار حوكمة الشركات ومسؤوليات مجلس الإدارة
آخر تحديث: 15-10-2025
إطار توزيع الأرباح وعوائد المساهمين
آخر تحديث: 15-10-2025
إطار امتثال شامل ومتطلبات تنظيمية
آخر تحديث: 15-10-2025
الحوكمة والهيكل التنظيمي
اللجان
لجنة المراجعة
الرقابة المالية والضوابط الداخلية وتنسيق المراجعة الخارجية
لجنة المخاطر
استراتيجيات إدارة المخاطر والتقييم والتخفيف
لجنة الترشيحات والمكافآت
تعيينات المجلس وتخطيط التعاقب والمكافآت
الهيكل التنظيمي
1. مستوى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
يوفر الحوكمة العامة والإشراف الاستراتيجي والموافقات على التوسع الرئيسي والقرارات المالية.
يرفع إلى: مجلس الإدارة
يرفع تقاريره إلى مجلس الإدارة. مسؤول عن العمليات الإجمالية واستراتيجية النمو وثقافة الشركة.
يرفع إلى: مجلس الإدارة
2. الإدارة المؤسسية / المقر الرئيسي
يدير جميع العمليات وسلسلة الإمداد وأداء الفروع.
يرفع إلى: الرئيس التنفيذي
يشرف على الشؤون المالية والميزانية والمحاسبة وقرارات الاستثمار.
يرفع إلى: الرئيس التنفيذي
يدير استراتيجية العلامة التجارية والحملات التسويقية والعروض والتفاعل مع العملاء.
يرفع إلى: الرئيس التنفيذي
يشرف على أنظمة نقاط البيع وتطوير التطبيقات والبنية التحتية التقنية والأمن السيبراني.
يرفع إلى: الرئيس التنفيذي
مسؤول عن التوظيف وسياسات الموارد البشرية والتدريب وإدارة الأداء.
يرفع إلى: الرئيس التنفيذي
يتولى العقود واتفاقيات الامتياز والامتثال التنظيمي والمسائل القانونية.
يرفع إلى: الرئيس التنفيذي
3. الإدارة الإقليمية / إدارة العمليات
يشرف على عدة فروع ضمن المنطقة. يرفع تقاريره إلى الرئيس التنفيذي للعمليات. مسؤول عن مؤشرات الأداء التشغيلية وأداء الموظفين والتسويق المحلي.
يرفع إلى: الرئيس التنفيذي للعمليات
يرفع تقاريره إلى مدير إقليمي. يشرف على 3-5 فروع. يضمن التوحيد والتدقيق والعمليات اليومية.
يرفع إلى: مدير إقليمي
4. مستوى الفرع / المتجر
مسؤول عن عمليات الفرع الإجمالية والربح والخسارة والتوظيف وتجربة العملاء. يرفع تقاريره إلى المدير الإقليمي.
يرفع إلى: مدير إقليمي
يدعم مدير الفرع ويشرف على الورديات ويتعامل مع المشكلات التشغيلية.
يرفع إلى: مدير الفرع
تنفيذ الخدمة اليومية والتفاعل مع العملاء وتجهيز الطعام والنظافة.
يرفع إلى: مشرف
مجلس الإدارة
Layla Al-Mansoori
رئيس مجلس الإدارة - مجلس الإدارة
2018 - حتى الآن
Omar Khalid
عضو مستقل - لجنة المراجعة
2020 - حتى الآن
Zayd Al-Farsi
عضو غير تنفيذي - لجنة الترشيحات والمكافآت
2021 - حتى الآن
Amina Farah
عضو تنفيذي - لجنة المخاطر
2019 - حتى الآن
مصفوفة الصلاحيات
| نوع القرار | مجلس الإدارة | اللجنة التنفيذية | رؤساء الأقسام | المديرون |
|---|---|---|---|---|
| النفقات الرأسمالية | أعلى من $10M | $1M – $10M | $100K – $1M | حتى $100K |
| المصروفات التشغيلية | أعلى من $5M | $500K – $5M | $50K – $500K | حتى $50K |
| قرارات التوظيف | القيادات التنفيذية العليا | نواب الرئيس والمديرون | المديرون وقادة الفرق | الموظفون الأفراد |
| اعتماد العقود | أعلى من $20M | $2M – $20M | $200K – $2M | حتى $200K |
| الشراكات الاستراتيجية | كل الشراكات الرئيسية | الشراكات الإقليمية | علاقات الموردين | الموردون التشغيليون |
| الاندماج والاستحواذ | كافة أنشطة الاندماج والاستحواذ | دعم الفحص النافي للجهالة | غير متاح | غير متاح |
| تخصيص الميزانية | اعتماد الميزانية السنوية | تعديلات ربع سنوية | ميزانيات الأقسام | ميزانيات الفرق |
| قرارات الاستثمار | أعلى من $15M | $1M – $15M | $100K – $1M | حتى $100K |
| تغييرات السياسات | سياسات الشركة | السياسات التشغيلية | سياسات الأقسام | إجراءات الفرق |
| المسائل القانونية | دعاوى كبرى | قضايا قانونية جوهرية | مراجعة قانونية دورية | مراجعة العقود |
معلومات الشركة والرؤية والرسالة
نظرة عامة على الشركة
كيان كافيه علامة سعودية متميزة في قطاع القهوة محليا ودوليا. منذ عام 2009، أصبحت كيان من أسرع العلامات نموا في القطاع، ونعمل باستمرار على تعزيز مكانتها العالمية بشكل مستدام.
تأسست
2009
المقر الرئيسي
المملكة العربية السعودية
الدول
9
الفروع
400
القيمة السوقية
$8.5B
الرؤية
أن نكون الأكثر ثقة وابتكارا وريادة في قطاعنا عبر خلق قيمة مستدامة لجميع أصحاب المصلحة.
الرسالة
تقديم منتجات وخدمات استثنائية وتعزيز الابتكار والحفاظ على أعلى معايير الحوكمة والشفافية.
القيم الأساسية
1. النزاهة
الالتزام بأعلى المعايير الأخلاقية في جميع أعمالنا
3. الابتكار
دفع التحسين المستمر والحلول الإبداعية
2. المساءلة
تحمل مسؤولية قراراتنا وأفعالنا
4. الاستدامة
بناء قيمة طويلة الأجل مع حماية بيئتنا
الأهداف الاستراتيجية
نمو الإيرادات السنوي 15٪ خلال السنوات الثلاث القادمة
التوسع في الأسواق الناشئة
تحقيق الحياد الكربوني بحلول 2030
تعزيز عوائد المساهمين عبر نمو توزيعات أرباح مستدام
استثمار 500 مليون دولار في البحث والتطوير والتحول الرقمي
العروض التقديمية
أبرز النقاط:
أبرز النقاط:
متطلبات الامتثال وفق لوائح هيئة السوق المالية
الإفصاحات الإلزامية
آخر تحديث: 15-10-2025
المتطلبات:
- Material events and developments
- Related-party transactions
- Changes in capital structure
- Board and management changes
